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Beispiele für aktuell laufende Projekte

  • Konzeption und Durchführung von Kundenbefragungen im digitalen Wandel für ein globales Real Estate Unternehmen
  • Digitale Change-Begleitung für eine Großbank
  • Konzeption für ein Zusammarbeits-Bürokonzept für eine Sparkasse
  • Strategische Geschäftsfeldausrichtung für ein traditionelles Mobilitätsunternehmen
  • Agile Big Data Projekte für einen Großkonzern
  • Digital Leadership-Veranstaltungen zu Start-up Methoden
  • Vorstandsstrategie-Workshops zu Digitaler Transformation für einen Lebensmittelkonzern
  • Konzeption und Begleitung eines Innovationswettbewerbes und Coaching der Gewinnerteams zu Unternehmern
  • Industrie 4.0 Transformationskonzepte für diverse globale Mittelstandsunternehmen

Erfolgsbeispiele

  • Leadership Impulse: Management-Beratung zu Leadership und Kommunikation
  • Co-Creation-Formate: Vor- und Nachbereitung, Durchführung und Moderation von Workshops und OpenSpaces mit Digital Natives und den 120 Top Managern zur digitalen Ausrichtung des Unternehmens
  • Implementierung: Einführung von Change Agents
  • Implementierung: Aufbau einer Collaboration-Plattform
„Von der ‚Generation Internet’ lernen wir, wie man ‚voll vernetzt’ kommuniziert, sich informiert und zusammenarbeitet. Diese Generation ist Trendsetter im privaten Bereich, und wird es auch für die Geschäftswelt sein.“ Alf Henryk Wulf, Vorstandsvorsitzender

  • Potentiale aufdecken: Anforderungsanalyse für Internet und Intranet 2.0
  • Potentiale aufdecken: Identifikation von Einsparpotentialen und ROI
  • Ableitung von Technologieempfehlungen für Sharing-Plattformen
  • Projektmanagement und Umsetzungsbegleitung

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  • Konzepte für die digitale Zusammenarbeit internationaler Vertriebsteams
  • Leadership Impulse: Management Workshops und Coaching zu Digital Leadership, Collaboration und vernetzter Zusammenarbeit
  • Implementierung: Konzeption, Aufbau und Support einer Innovationsplattform
  • Potentiale aufdecken: Potential- und Wirtschaftlichkeitsanalyse zur Identifikation ergebniswirksamster Ansatzpunkte zur vernetzten Zusammenarbeit
  • Machbarkeitsstudie zum Einsatz von SharePoint als Intranet-Infrastruktur
  • Anforderungsanalyse Intranet auf Basis von SharePoint und Begleitung der Umsetzung des Intranet-Relaunchs (Anforderunganalyse, Design, Template-Entwicklung)
  • Kontinuierliche Strategieberatung des Chief Digital Officers
  • Einführung von Agilität- und Lean Start-up Methoden

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  • Leadership Impulse: Vorträge und Workshops zu Digital Leadership
  • Konzeption und Moderation globaler Management Meetings
  • Top Management Workshops zu Digitaler Transformation
  • Beratung im Set-up und Umsetzung von Big Data Initiativen
 „Mit Inspiration und mit Fachkenntnis hat Dr. Willms Buhse bei unserem internationalen IT-Management genau die passenden Impulse gesetzt: Mit praktischen Beispielen und den innovativen VOPA-Methoden hat doubleYUU bei uns eine Aufbruchsstimmung zu mehr Agilität und höherer Umsetzungsgeschwindigkeit zur Digitalisierung erzeugt.” Bettina Uhlich, CIO Evonik

  • Co-Creation-Formate: Planung, Durchführung und Moderation von Innovationsveranstaltungen – mehr dazu
  • Begleitung bei der Umsetzung von Digital Leadership
  • Konzeptionelle und operative Begleitung eines Innovationswettbewerbes
„Der Gedanke des ‚Vernetzten Lebens und Arbeitens’ steht für uns bei der Deutschen Telekom im Zentrum unserer Innovationsaktivitäten. Auf Basis der Internettechnologie wollen wir unabhängig vom jeweiligen Endgerät schnellen Zugang zu allen Kommunikationsservices und ihren persönlichen Daten bieten – zu Hause, unterwegs und im Büro. Die Internet-Community und ihre Trends entwickeln sich dabei in atemberaubender Geschwindigkeit weiter. ‚Googeln’, ‚bloggen’ oder ‚simsen’, mit der Technologie verändert sich auch unser Kommunikationsverhalten permanent. Diese Trends muss man frühzeitig erkennen bzw. verstehen und das am besten im Dialog mit denen, die sie setzen und gestalten – den Digital Natives.” René Obermann, ehemaliger Vorstandsvorsitzender

 

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  • Leadership Impulse: Konzeption und Durchführung von Trainings zu Digital Communication und Collaboration
  • Co-Creation-Formate: Begleitende Vorbereitung und Durchführung von BarCamps und OpenSpaces zu Social Media und Collaboration
  • Überführung von Strategieinitiative zur Umsetzung bei Big Data

„Die Zusammenarbeit mit Dr. Willms Buhse und seinem Team hat uns gezeigt, dass Enterprise 2.0 auch oder vielleicht gerade erst recht in einem 60-Jahre alten Unternehmen wie der dpa viel Energie freisetzen kann. Die Managementberatung im Vorfeld und die Durchführung unseres ersten OpenSpaces war für alle über 100 Teilnehmer ein sensationeller Erfolg.“ Meinolf Ellers, Geschäftsführer dpa mediatec

  • Potentiale aufdecken: Analyse und Konzeption von Toolkits zur Studienkonzeption
  • Vernetzungsstrategien: Inhaltliche Ausarbeitung diverser Analysen und Studien
  • Digitale Kommunikationsstrategie und -umsetzung

  • Leadership Impulse: Konzeption und Durchführung von Roadshows mit ca 3.000 Teilnehmern im Rahmen des Hays-Forums
  • Erstellung von Videos zu Generation Y: Web 2.0 Kommunikationsberatung für Recruiting, Kunden- und Partnergewinung
„Willms Buhse hat es sehr gut verstanden, auf unserem Hays Forum im Herbst 2008 die Zuhörer auf lockere Art und Weise mitzunehmen und gleichzeitig das Thema Web 2.0 für Unternehmen kompetent darzustellen.“ Frank Schabel, Head of Marketing / Corporate Communications Hays AG

O-Töne des Feedbackbogens: Ihr gestriger Vortrag in München war hervorragend!“, Sie haben mir voll aus meinem Herzen gesprochen, deshalb: let’s go for it !“, Ein sehr gelungener und inspirierender Vortrag“, …bin immer noch begeistert!“, Das war wirklich ein interessanter Vortrag gestern Abend! Daraus ergaben sich tolle Gespräche.“, Inhaltlich sehr spannend und vor allem auch kurzweilig vorgetragen.“

Präsentation: Enterprise 2.0 – die Kunst loszulassen. Mit Web 2.0 zu flexiblen Unternehmensnetzwerken

Der Film in 1,5 Min

  • Leadership Impulse: Workshops mit Lufthansa-Vorstand zu Generation Y, Workshop zum Thema Feedbackmanagement für Lufthansa Technik
  • Co-Creation-Formate: Durchführung von OpenSpaces, Workshops und Trainings zu Digital Enablement sowie zu Innovationsprozessen
  • Digitale Kommunikation: Potentialanalyse, Strategieentwicklung und Umsetzung von digitalen Formaten
  • Erfolgreiche strategische Neuausrichtung eines Geschäftsbereiches
  • Entwicklung eines Zielbildes und Einführung einer vernetzten Organisation

  • Leadership Impulse: Management Workshops und Coaching zu Digital Leadership
  • Vernetzungsstrategien: Nutzungs- und Anforderunganalyse zum Einsatz von Tools für die vernetzte Zusammenarbeit
  • Implementierung: Einführung Collaboration mit Nutzungs- und Anforderungs- und Kommunikationskonzeption
  • Co-Creation-Formate: Konzeption und Durchführung von FedExDays und BarCamps


 

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  • Vorstandsberatung zu Digital Leadership
  • Identifizierung von Kundensegmenten, Digital Needs Analysis und Personas
  • Konzeption von Strategien für die Digitale Transformation im Rahmen von Multi-Channel-Retail und CRM
  • Implementierung: Analyse der Customer Service Prozesse und Einführung einer neuen Customer Service Plattform
  • Co-Creation-Formate: Digital Leadership Workshops mit allen Top-Führungskräften

  • Leadership Impulse: Vorbereitung und Durchführung von Vorstands-Workshops zu Digitaler Transformation
  • Managementberatung zu Leadership und Kommunikation 2.0
  • Erarbeiten von Change Management und Kommunikationsmaßnahmen
  • Co-Creation-Formate: Workshop zu Personalentwicklung 2.0 und eLearning
  • Leadership Impulse: Seminarreihe mit ca. 50 Seminaren zum Thema Leadership in the digital Age für alle Führungskräfte des Unternehmens
„Die Entscheidung, mehr Transparenz über die Technologien des Web 2.0 zu erzeugen, wird nicht nur von unten, also den jungen Digital Natives, sondern immer öfter auch von oben getroffen. Willms Buhse sensibilisiert Organisationen dafür, wie (lebens-)wichtig der Mentalitätswandel ist, den uns das Internet und seine Kraft zur Veränderung diktiert. Und er vermittelt, welche ungeheuren Chancen darin liegen. Wie motivierend für alle eine Zusammenarbeit ist, die auf den Prinzipien Vernetzung, Offenheit und Partizipation beruht. Welche kreativen Kräfte frei werden, wenn Führungskräfte lernen, loszulassen, kooperativ zu führen und zu vertrauen.” Hans-Otto Schrader, Vorstandsvorsitzender der Otto Group


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  • Vernetzungsstrategien: Inhaltliche Ausarbeitung diverser Analysen und Studien (mehr im salesforce Blog)
  • Implementierung: Aufbereitung der Ergebnisse und Analyse in Form eines Benchmark-Vergleichs der Salesforce-Mitarbeiter sowie der ergebnisbesten Mitbewerber
„Willms Buhse zeigt pragmatisch und mit vielen Beispielen auf, wie Unternehmen im Hier und Jetzt mit intelligenter Vernetzung mehr Erfolg haben können. Und am wichtigsten: Wie wir dahin kommen.” Joachim Schreiner, Deutschland-Chef salesforce.com

  • Co-Creation-Formate: OpenSpace mit dem Top-Management

  • Leadership Impulse: Durchführung von Fach- und Managementveranstaltungen zu Digitaler Transformation
  • Implementierung: Strategische Begleitung im Rahmen der Digitalisierungsstrategie
  • Co-Creation-Formate: Konzeption, Unterstützung, Nachbereitung diverser BarCamps und OpenSpaces inkl. Begleitung, Nachbereitung und Planung von Folgeveranstaltungen mit FedExDays zur Strategieentwicklung
  • Eine ausführliche Case Study finden Sie hier

  • Leadership Impulse: Vorbereitung und Durchführung von Marketingstrategie-Workshops
  • Vernetzungsstrategien: Entwicklung und Umsetzungsbegleitung eines Social Media Konzepts
  • Co-Creation-Formate: Durchführung von OpenSpaces wie z. B. AutomotiveRELOADED und einer OpenSpace-Reihe zum Thema Banking; Crowdsourcing-Projekte zur Erstellung von Videos, Illustrationen und Zukunftsszenarien
  • Implementierung: Social Media Redaktion für gängige Plattformen in Text und Video
  • Potentiale aufdecken: Konzeption und Erstellung einer Studie zu Co-Creation