Willms Buhse

About Willms Buhse

Dr. Willms Buhse ist Experte für Digital Leadership & Enterprise 2.0 und Gründer von doubleYUU, einem Beratungsunternehmen spezialisiert auf die Einführung von Prinzipien des Web 2.0 in Unternehmen.

Wie unsere FedExDays Schwung in Transformationsprojekte bringen

In Transformationsprojekten gilt es, Entscheidungen in Marktgeschwindigkeit zu fällen und Brücken in alle beteiligten Bereiche zu bauen. Mit klassischen Methoden kaum machbar, daher ist es Zeit für einen Methodenwandel! Durch ihre Agilität und Schnelligkeit sind FedExDays ein wirkungsvoller Bestandteil von Transformationen, denn sie liefern Entscheidungen in spätestens 24 Stunden – garantiert!

Von | März 19th, 2017|Blog|0 Kommentare

Riesige Entwicklungsschritte beim Thema Künstliche Intelligenz – und was das für Digital Leader bedeutet

2016 hatte ich bereits einen Blogpost zum Thema Führung durch Künstliche Intelligenz (KI) veröffentlicht. Hierin hatte ich meinen Standpunkt ganz klargemacht: KI ist zwar auf dem Vormarsch, aber von einer echten Führungspersönlichkeit erwarten wir immer noch Menschlichkeit. Nun überschlagen sich die Entwicklungen im Bereich KI und der „Robo-Boss“ wird wieder heiß diskutiert. Doch handelt es sich wirklich um ein Duell Mensch gegen Maschine? Und was bedeuten die rasanten Fortschritte der KI für das Thema Führung?

Von | März 2nd, 2017|Blog|0 Kommentare

Vergebe letzte Freitickets für diesen Mittwoch auf der Social Media Week Hamburg: Mein Beitrag zum Einfluss von Digital Leadership auf unsere Arbeitswelt

Was bedeutet es, in Zeiten des Wandels ein Leader zu sein? Welche Qualifikationen und Eigenschaften müssen Führungskräfte in einer vernetzten und mobilen Arbeitswelt mitbringen? Dies sind Fragen, die mir in Organisationen tagtäglich begegnen und die für viele Führungsetagen nach wie vor eine große Herausforderung darstellen. Denn Führungskräfte sind heute nicht nur dazu gezwungen, ihre [...]

Von | Februar 27th, 2017|Blog|0 Kommentare

Mit dem richtigen Mindset die digitale Transformation meistern!

Das Magazin iBusiness befragte mich als erfahrenen Gestalter vieler Transformationsprozesse vor kurzem zu den Stolpersteinen der digitalen Transformation. Der Beitrag diskutiert zwei meiner zentralen Thesen, die ich hier für die Leser meines Blogs nochmal aufgreifen möchte!

Von | Februar 13th, 2017|Blog|0 Kommentare

Ist Trump der Schubs, den Europa braucht?

Die Wahl Donald Trumps könnte die digitale Transformation befördern: Manager, die flexibel denken und handeln, sind klar im Vorteil. In meinem Gastbeitrag auf WirtschaftsWoche Online erkläre ich warum! Niemand weiß genau, was der Machtwechsel in den USA für Unternehmen in Deutschland bedeutet. Sicher ist nur, dass nichts mehr sicher ist. Trumps protektionistischer Wirtschaftskurs könnte zwar einigen amerikanischen Großkonzernen [...]

Von | Dezember 9th, 2016|Blog|0 Kommentare

Wie sieht die Zukunft der Beratung aus? Mein Beitrag dazu in der WirtschaftsWoche

Es gehört zum Geschäftsmodell der Beratungsbranche, bei ihren Kunden mit einem Bus voller Berater vorzufahren. Ich dagegen bin ich gerne auch mal mit dem Fahrrad unterwegs! Das ist oft schneller, agiler und natürlich nachhaltiger. Besonders die großen Beratungen bekommen die Auswirkungen der Digitalen Transformation deutlich zu spüren und stellen ihr eigenes Geschäftsmodell immer öfter in Frage.

Von | Oktober 12th, 2016|Blog|0 Kommentare

Von der Twitterwall zum World Café: Mein Tag auf der #ftdt16 der Sparkassen – und was danach geschah!

Die digitale Transformation der Bankenbranche ist in vollem Gange. Und auch die Sparkassen stellen sich selbstbewusst auf diesen Prozess ein. Der Ostdeutsche Sparkassenverband (OSV) sendete deswegen mit seiner Einladung zur Fachtagung Digitale Transformation im Mai 2016 ein wichtiges Signal: Wir möchten handeln! Wir möchten auf unserer Führungsebene Impulse setzen!

Von | September 21st, 2016|Blog|0 Kommentare

Start-up-Flair beim Großkonzern: Agiles Arbeiten, Vernetzung mit externen Partnern und innovativer Wissenstransfer bei Evonik

Evonik begegnet der digitalen Transformation – ganz im Sinne von Digital Leadership – mit Offenheit und Experimentierfreude. So gründete Evonik, ein führendes Unternehmen für Spezialchemie, Anfang 2016 mit dem Big Data Lab eine interne Einheit, in der Mitarbeiter aus unterschiedlichen Fachrichtungen intensiv zusammenarbeiten. Ein kluger Schritt, denn der intelligente Umgang mit großen Datenmengen bietet für Evonik viele spannende Möglichkeiten, um neue Themenfelder zu identifizieren, Prozesse zu optimieren und neue Services und Produkte zu entwickeln.

Von | September 13th, 2016|Blog|0 Kommentare

Digitale Transformation bei der Telekom: Disruptive Innovationskultur, neue Arbeitswelten und Digital Leadership

Solange es einem Unternehmen gut geht und die Bilanz stimmt, scheint es keinen Anlass für Bewegung und Veränderung zu geben. Doch diese Denke ist nicht nur gefährlich, sondern gar existenzbedrohend. Auch wenn das Kerngeschäft heute noch rosig aussieht, kann es schon morgen unrentabel oder gar völlig obsolet sein. Unternehmen müssen sich auf veränderte Konkurrenzsituationen einstellen, denn disruptive Geschäftsmodelle rütteln momentan fast alle Branchen auf. Um den Wandel zu meistern und kreative Köpfe anzuziehen, müssen Unternehmen bereit sein, Risiken einzugehen, Perspektiven zu wechseln, vom Gewöhnlichen abzukommen und manchmal sogar aus dem Bauch heraus zu entscheiden. Für große und historisch gewachsene Unternehmen meist gar nicht so einfach…

Von | Juli 14th, 2016|Blog|0 Kommentare