Willms Buhse

About Willms Buhse

Dr. Willms Buhse ist Experte für Digital Leadership, Gründer und CEO von doubleYUU, einer Managementberatung spezialisiert auf die Digitale Transformation.

Die Versicherungswelt im digitalen Wandel – ein Interview mit Peter Weiler, Vorstand R+V Versicherung – Teil 2

Die R+V Versicherung ist einer der renommiertesten und größten Versicherer Deutschlands. Das Unternehmen ist Teil der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken und blickt auf eine lange Erfolgshistorie zurück – von der Gründung

Von | 2017-11-13T17:26:55+00:00 November 13th, 2017|Blog|0 Kommentare

Die Versicherungswelt im digitalen Wandel – ein Interview mit Peter Weiler, Vorstand R+V Versicherung – Teil 1

Die R+V Versicherung ist einer der renommiertesten und größten Versicherer Deutschlands. Das Unternehmen ist Teil der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken und blickt auf eine lange Erfolgshistorie zurück – von der Gründung

Von | 2017-11-13T17:26:02+00:00 November 10th, 2017|Blog|0 Kommentare

DIN ISO 2017 – globale Standards im digitalen Wandel

„Open-minded. Open for change.“ Unter diesem Motto trafen sich die Top-Entscheider von Norminstituten aus über 160 Ländern im September auf der ISO 2017 in Berlin. Als verantwortlicher Ausrichter lud mich der neue CEO der DIN Christoph Winterhalter ein, das Programm mit meinen VOPA-Werten mitzugestalten. Eine absolute Ehre bei diesem Schlüsselevent vor dieser weltweiten Kulisse!! Standards für die VUCA-Welt? Im Fokus der ISO 2017 Berlin stand getreu dem Veranstaltungsmotto die Notwendigkeit für Norminstitute, sich für die VUCA- Welt zu öffnen. Denn die Standards sind für die digitale Welt nicht nur entscheidende Leitplanken, sie müssen sich auch selbst in ihrer Entstehung einer Transformation unterziehen. Die digitale Transformation macht neue Ideen, partizipativere Standardisierungsmethoden und schnellere Veröffentlichungsprozesse erforderlich. Darauf konzentrierte sich auch das gemeinsam mit der DIN und mir entwickelte interaktive Konferenzprogramm am Freitag: Die Open Session. In zwei kurzen Keynotes zu den Themen Digitalisierung und Change Management ging es mir darum, nicht nur [...]

Von | 2017-10-12T08:58:36+00:00 Oktober 12th, 2017|Unkategorisiert|0 Kommentare

Kompetenzfrage: Ein Chief Digital Officer braucht Spielregeln gegen digitalen Blödsinn

Die digitale Transformation ist ein ordentliches Brett, dass Unternehmen zu bohren haben – die damit verbundene Angst, es in die Hand zu nehmen, habe ich hier schon mehrfach besprochen. Viele Unternehmen suchen deshalb einen Chief Digital Officer. Was einen guten CDO ausmacht, hat iBusiness unter anderem auch mich gefragt. Braucht es einen CDO? Die Antwort auf diese Frage lautet, wie so oft: Jain. Digitale Transformation ist ein Prozess mit acht Dimensionen, der sich durch alle Abteilungen und Ebenen eines Unternehmens zieht. Ob Produktentwicklung oder Buchhaltung – selbst Pförtner müssen heutzutage SAP beherrschen, um Warenlieferungen anzunehmen. Es braucht die Kompetenz im Unternehmen, die Dinge durch die digitale Brille zu sehen. Und zwar unternehmensweit und strategisch. Die sich dem Thema mit großer Offenheit nähert. Und die sich dafür entsprechend Zeit im eigenen Kalender freimacht. Die Rekrutierung eines Chief Digital Officers ist dabei ein Weg zum Ziel. Das zeigt meine Erfahrung beim Aufbau [...]

Von | 2017-10-05T19:03:26+00:00 Oktober 5th, 2017|Blog|2 Kommentare

Studie: Future Hot Skills – was Führungskräfte im Digitalzeitalter können müssen

Zu den „Future Hot Skills“ verschiedener Berufsprofile – vom „einfachen“ Angestellten bis zur Führungsperson – stand ich im vergangenen Jahr der von mir sehr geschätzten Prof. Dr. Yasmin Mei-Yee Weiß und ihrem wissenschaftlichen Team Rede und Antwort. Ziel der Studie an der TH Nürnberg war es, Arbeitnehmern aufzuzeigen, wie sie auch in einer digitalen Arbeitswelt ihre Attraktivität am Arbeitsmarkt sichern. Arbeitgeber und Führungspersonal erhalten einen Überblick über wichtige Recruiting-Segmente, notwendige Qualifikations- und Talent-Förderungs-Pipelines und – als Dach – Anforderungen an ihr Digital Leadership. An der Studie nahmen Vorreiterunternehmen wie adidas, Merck, SAP, Deloitte oder Siemens und eben auch doubleYUU teil. Besonders spannend ist für mich der Konsens der Experten zu den Anforderungen an Digital Leadership. Befragte Unternehmen, Institute und Hochschulen Demnach brauchen Führungskräfte in der digitalen Arbeitswelt die drei L-Skills: Listen: Wer führen will, muss zuhören können. Nur so kann er das kollektive Wissen seiner Mitarbeiter erschließen und [...]

Von | 2017-09-15T09:15:27+00:00 September 15th, 2017|Blog|1 Kommentar

Respektvoller Umgang erwünscht: Mein Statement zu den dreistesten Kundensprüchen auf ibusiness

Ich liebe meinen Job als Keynote-Speaker und CEO, und das jeden Tag aufs Neue. Denn ich treffe auf wirklich spannende Persönlichkeiten und Unternehmen, die die digitale Transformation sehenden Auges angehen wollen. Hin und wieder jedoch, das kennt jeder Dienstleister, ärgere ich mich über freche oder skurrile Anfragen. 66 der dreistesten Kundensprüche hat ibusiness kürzlich gesammelt. Mein Favorit, Vortragsanfragen mit einem gönnerhaften "wir erstatten Ihnen auch die Reisekosten..." hat es auch in die Auswahl geschafft, gemeinsam mit vielen weiteren lesenswerten Beispielen, in denen ich mich teilweise auch wiederfand. So berichtete Joachim Jürschick von einem Verleger, der auf sein Konzept antwortete „Wie kannibalisieren uns doch nicht selber“. Und Julia Jung bekam einmal den Vorschlag: "Wird es günstiger, wenn Sie den Tag Vorbereitung des Workshops rausnehmen und wir nur den Workshop zahlen?" Auch bei der Bezahlung selbst werden einige kreativ. Die Kollegen berichteten von einer Vergütung „in Anteilen“ und dem „Namen auf Ihrer Referenzseite“. Dienstleister [...]

Von | 2017-09-13T11:42:24+00:00 September 13th, 2017|Blog|0 Kommentare

Best Practice bei Evonik: 3. Ecosystem Conference des Digital Lab

Evonik, ein international führendes Unternehmen für Spezialchemie, be­dient mit seinen Produkten weltweit unterschiedliche Branchen, wie die Nahrungsmittel-, Kon­sumgüter-, Auto-, Bau- und Agrarindustrie. Mit vorausdenkenden Führungskräften, internen Innovationsinitiativen und regelmäßig stattfindenden Vernetzungsveranstaltungen meistert Evonik auf beeindruckende Weise die digitale Transformation und ist damit Best Practice für Großkonzerne und ein schönes Beispiel wie doubleYUU unterstützen kann. Bildnachweis: Evonik Evonik setzt nicht nur auf hochmoderne IT-Strukturen und Serviceprozesse, sondern fördert durch agile Teams und offene Veranstaltungsformate die Entstehung eines echten digitalen Mindsets auf allen Hierarchieebenen. So gründete Evonik Anfang 2016 mit dem Digital Lab eine interne Einheit, in der Mitarbeiter aus unterschiedlichen Fachrichtungen intensiv zusammenarbeiten, Know-how generieren und dieses mit dem Unternehmen teilen. Unter der Verantwortung von Mark Lackner, Head of Digital Labs bei Evonik, hat sich das Konzept schnell bewährt: Knapp eineinhalb Jahre später arbeitet das Unternehmen in zahlreichen Labs nicht mehr ausschließlich zu Big Data, sondern zu vielfältigen Themen [...]

Von | 2017-06-19T09:06:15+00:00 Juni 16th, 2017|Blog|0 Kommentare

Digitale Transformation im Mittelstand – im Gespräch mit Martin Becker, CEO des Familienunternehmens KNF – Teil 2

KNF ist seit Jahrzehnten Technologieführer für anwendungsspezifischer Pumpen und Systeme ist. Unzählige Kunden – von der Raumfahrt bis zur Formel 1 – vertrauen auf KNF als globalen, organisch wachsenden Lieferanten langlebiger und zuverlässiger Produkte. Wie sich KNF den Herausforderung durch die Digitalisierung stellt und sie als Chance nutzt lesen Sie im zweiten Teil unseres Interviews mit Martin Becker, dem CEO von KNF. (Hier finden Sie Teil 1 des Interviews.) Martin Becker ist seit 32 Jahren im Unternehmen KNF tätig und übernahm im Jahr 2000 als alleiniger Geschäftsführer die Leitung der Firma von seinem Vater. Er ist verheiratet und hat 4 Kinder, von denen eins bereits in der Firma arbeitet. Ihr habt euch Anfang 2016 auf den Weg gemacht und die Digitale Transformation angestoßen. Wie seid ihr vorgegangen? Wir haben einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt. Die Digitalisierung ist nicht IT. Wir wollten nicht nur vergleichsweise einfache Prozessdigitalisierung und -optimierung betreiben. [...]

Von | 2017-06-15T10:50:15+00:00 Juni 15th, 2017|Blog|0 Kommentare

Digitale Transformation im Mittelstand – im Gespräch mit Martin Becker, CEO des Familienunternehmens KNF – Teil 1

KNF wurde 1946 in Freiburg im Breisgau gegründet und begann 1962 Membranpumpen zu entwickeln, herzustellen und zu vertreiben. Das auch heute noch unabhängige Familienunternehmen entwickelte sich seitdem rasch weiter und setzte mit seinen wegweisenden Anwendungen und der Erschließung neuer Märkte Maßstäbe in der Pumpentechnologie. Ende der 60er Jahre begann das Unternehmen mit der Gründung einer Tochterfirma in Frankreich auch internationale Präsenz aufzubauen. Heute umfasst die KNF Gruppe weltweit über 700 Mitarbeiter, 16 Tochterunternehmen und fünf Produktionsstätte. Mit einem umfangreichen Produktangebot anwendungsspezifischer Pumpen und Systeme ist KNF seit Jahrzehnten Technologieführer. Unzählige Kunden – von der Raumfahrt bis zur Formel 1 – vertrauen auf KNF als globalen, organisch wachsenden Lieferanten langlebiger und zuverlässiger Produkte. Martin Becker ist seit 32 Jahren im Unternehmen KNF tätig und übernahm im Jahr 2000 als alleiniger Geschäftsführer die Leitung der Firma von seinem Vater. Er ist verheiratet und hat 4 Kinder, von denen eins bereits in [...]

Von | 2017-06-16T10:38:51+00:00 Juni 14th, 2017|Blog|0 Kommentare

Der Weg ist das Ziel: Leitbildentwicklung als Transformations-Prozess

Die digitale Transformation bringt zahlreiche neue Player in fast allen Branchen und krempelt ganze Märkte um. Der Wettbewerb verschärft sich und Kundenerwartungen steigen. Führungsgrundsätze werden in Frage gestellt und Führungskräfte müssen unter unsicheren Bedingungen Orientierung für ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter bieten. Kurz gesagt: Es herrscht starker Veränderungsdruck und leicht geht die Orientierung verloren. In diesem Kontext möchten viele Organisationen ihr Profil schärfen. Nach außen möchten sie sich von der Konkurrenz abgrenzen und stärker Positionieren. Nach innen möchten sie den Teamspirit stärken und die Mitarbeiter hinter sich wissen. Nichts eignet sich hierfür besser, als ein klar formuliertes und deutlich kommuniziertes Leitbild – egal ob für die gesamte Organisation, einen wichtigen Bereich oder ein Team. Der Weg zum Leitbild Es geht bei der Leitbildentwicklung nicht darum, plakativ einen einprägsamen Werbeslogan zu kreieren, sondern darum, durch Reflexion und Diskussion Konsens zu erarbeiten. Wofür steht die Organisation wirklich? Wo möchte sie in Zukunft [...]

Von | 2017-06-12T15:56:46+00:00 Juni 12th, 2017|Blog|0 Kommentare