/Willms Buhse
Willms Buhse

About Willms Buhse

Dr. Willms Buhse ist Experte für Digital Leadership, Gründer und CEO von doubleYUU, einer Managementberatung spezialisiert auf die Digitale Transformation.

Schauen Sie lieber auf Bosch und Otto: Warum Axel Springer kein gutes Beispiel für digitale Transformation ist

Das Top-Management von Springer selbst als ein Paradebeispiel für gelungene digitale Transformation sieht. Ich sehe das anders.

Von |2018-12-12T12:05:41+00:00Dezember 12th, 2018|Blog, doubleYUU|0 Kommentare

Jetzt auch Xing: Das Seminar der Zeit Akademie zu „Digital Leadership“ mit Willms Buhse

Nach dem Buch zum Film, kommt jetzt auch noch das Video-Seminar bei Xing. Dieser Erfolg freut mich auch persönlich sehr. Zusammen mit der Zeit Akademie legte ich im Sommer eine Serie zu Digital Leadership auf. Jetzt hat die Businessplattform Xing die Inhalte übernommen und bietet sie als Plus-Content an.

Von |2018-12-11T10:52:49+00:00Dezember 11th, 2018|Blog, doubleYUU, publikationen|0 Kommentare

Die Lehren aus dem Cebit-Aus: Wird ein Transformationsprozess zu spät angestoßen, hilft selbst die beste Strategie nicht mehr

Ich muss gestehen, dass ich ein echter Fanboy der Cebit war. Mit der Betonung auf dem Wort „war“. Als gebürtiger Hannoveraner habe ich seit früher Jugend erlebt, welchen Stellenwert diese Messe für die Stadt und die Region, aber auch für das Image des Innovations- und Industriestandortes Deutschland hatte. Hier liegt die Betonung auf dem Wort „hatte“. Denn die Macher der Cebit haben schwere strategische Fehler begangen. Die Zeiten, in denen Bill Gates noch persönlich das neue Windows 95 in Hannover präsentierte, sind schon lange vorbei. Die Trendthemen wie Mobile sind nach Barcelona, die Verbraucher-Elektronik nach Berlin und die Entertainment-Technik nach Las Vegas abgewandert. Für den Standort Deutschland ist der Verlust des Centrums für Büroautomation, Informationstechnologie und Telekommunikation, kurz Cebit, ein herber Verlust. In Hannover hielt man zulange an einem völlig veralteten Fokus auf Büro-Technik fest. Das war ein heftiger konzeptioneller Schnitzer. Im Sommer folgte dann endlich der Turnaround. Das neue [...]

Von |2018-11-29T09:18:10+00:00November 29th, 2018|Blog, Unkategorisiert|0 Kommentare

Deutsche Telekom lebt Führung nach VOPA – tolles interaktives Special mit LevelUP!

Das Konzept ist smart und richtig. Bereits vor über einem Jahr hat die Telekom erkannt, dass Manager im digitalen Zeitalter andere Kompetenzen und Methoden brauchen als in der analogen Welt. Deshalb entwickelte der Konzern das Führungskräfteprogramm LevelUP. Ziel ist es, die Manager in die Lage zu versetzen, dass sie durch kluges Führen das bestehende Kerngeschäft ausweiten und gleichzeitig Raum für Innovationen schaffen können. Bei der Vorstellung des Programms erklärte Personalvorstand Christian P. Illek treffend: „Selten zuvor standen Führungskräfte unter so radikalem Änderungsdruck wie heute. Die Geschwindigkeit der Digitalisierung führt zu agileren Organisationen. Führungsmethoden und Führungsverhalten werden daher neu vermessen“. Strategisch beschreitet die Telekom mit diesem Programm einen spannenden und sinnvollen Weg. Ich freue mich sehr, den Telekommunikationskonzern dabei tatkräftig zu unterstützen. Programm „Agile Mindsets“ mit VOPA-Modell Offstandards hat eine interaktive Übersicht über „Agile Mindsets“ erarbeitet, auf die ich an dieser Stelle gerne noch einmal hinweisen möchte und welches auf die Inhalte [...]

Von |2018-11-09T09:20:40+00:00November 1st, 2018|Blog|0 Kommentare

Gallup Engagement Index und seine strategischen Learnings: Wie gute Führung verhindern kann, dass die Mitarbeiter gelangweilt, unterfordert und unmotiviert sind

Culture eats transformation for breakfast. Umso erschreckender sind diese Zahlen des Gallup Engagement Index: 14 Prozent der Arbeitnehmer sind so unzufrieden, dass sie innerlich schon gekündigt haben. Gute Führung kann verhindern, dass sie sich gelangweilt, unterfordert und unmotiviert fühlen.

Von |2018-10-25T15:17:14+00:00Oktober 25th, 2018|Blog|0 Kommentare

So gelingt digitale Führung: 5 Tipps

Schöne neue Arbeitswelt: In Zeiten der Digitalisierung können Teams von überall auf der Welt zusammenfinden und arbeiten. Auch die Führungskraft selbst muss längst nicht mehr im Office sitzen, sondern kann ihr Team digital führen. Um Ihnen zu erklären, was ein Manager dabei beachten sollte, habe ich die d-cademy Trainerin Katrin Neuendorf eingeladen, diesen Blogbeitrag mit mir zu verfassen. Denn Katrins Spezialgebiet ist virtuelle Führung. Sie selbst hat lange Jahre als Führungskraft in internationalen Konzernen wie Microsoft und später als Beraterin gearbeitet und kennt nur zu gut die typischen Situationen in virtuell geführten Teams. Gemeinsam haben wir 5 Tipps für Sie zusammengetragen, mit denen digitale Führung gelingt. Offen und transparent führen  Vertrauen ist die Basis guter digitaler Führung. Denn flexibel arbeitende Teams, in denen die einzelnen Kollegen dezentral und eigenverantwortlich ihren Beitrag zum gemeinsamen Erfolg leisten, lassen sich nicht mit Kontrolle führen. Gerade jüngere Generationen von Mitarbeitern, aber auch Angestellte ganz [...]

Von |2018-10-04T12:55:20+00:00Oktober 4th, 2018|Blog|0 Kommentare

Ideation Jam, FedEx-Day, Management Hackathon: W&V berichtet über Workshop- und Meeting-Alternativen

Große Freude über den Meeting-Frust-Text: Der Werben & Verkaufen (W&V) haben meine Überlegungen zu alternativen Workshop-Konzepten so gut gefallen, dass sie einen Gastbeitrag dazu gebracht haben. Tatsächlich unterschätzen viele in alten Strukturen verhaftete Unternehmen noch immer die Kraft, die frische Meeting-Konzepte entfalten können bzw. sie sind sich gar nicht bewusst, welch eine Motivations- und Kreativitätsbremse die immer gleichen Konferenzrunden sein können. Moderne Digital-Leader sollten sich immer der positiven Energie bewusst sein, die ein Ideation Jam, ein FedEx-Day oder ein Management Hackathon entfachen kann. Schmunzel-Nachtrag: Kurzweilige Fachmedientexte werden ja gerne heimlich während langweiliger Meetings gelesen. Es würde nicht einer gewissen Ironie entbehren, wenn in solch einer Situation die angeödeten Teilnehmer gerade „Statt Meeting-Frust: Sechs kreative Alternativen“ bei W&V klickten.

Von |2018-09-21T12:23:51+00:00September 21st, 2018|Blog|0 Kommentare

Boss vs. Leader – was braucht die Digitale Transformation? Boss vs. Leader: Gute Führung kann in der Digitalen Transformation beides!

Was wollen Sie sein? Ein guter Boss oder ein Leader? Wollen Sie dem Unternehmen vorstehen, Verantwortung und Erfolge auf sich selbst vereinen – oder wollen Sie ihre Mitarbeiter fördern, motivieren und zu Entscheidungen befähigen? Der Tweet zum Thema Boss vs. Leader war einer der erfolgreichsten meiner Twitter-Karriere. Er zeigt, wie vehement das Für und Wider beider Führgungsprinzipien abgewägt wird. Aber warum müssen wir uns denn eigentlich entscheiden? Meiner Meinung nach sind Boss und Leader kein Entweder-oder, sondern zwei Seiten einer Medaille. Beide Führungsweisen braucht es noch immer. Digitale Transformation, das betone ich immer wieder, scheitert in den seltensten Fällen an fehlender Technologie oder an mangelnden organisationellen Möglichkeiten. Dafür weitaus häufiger am Faktor Führung. Zu oft halten Führungsetagen an alten Strukturen, Berichtswegen und Arbeitsweisen fest, weil diese eingeschliffen sind. Aber: Wenn ich mein Unternehmen mithilfe von digitalen Prozessen transformieren will, muss ich dafür auch die Führungskultur neu definieren. Leader – Führung [...]

Von |2018-09-18T14:03:33+00:00September 18th, 2018|Blog|0 Kommentare

Das Buch zum Film: „Digital Leadership – Führen in Zeiten des digitalen Wandels“ mit der ZEIT – jetzt Exemplar gewinnen!

Ich blicke mittlerweile auf über 20 Jahre in der digitalen Wirtschaft zurück und habe in dieser Zeit meine Expertise und Erfahrung schon auf vielen Vorträgen und Workshops weitergegeben. Eine Sache, die mir immer wieder sehr große Freude bereitet. Daneben bin ich aber auch Fachautor – und heute möchte ich Ihnen mit Stolz mein Buch Nummer 8 verkünden. Für die ZEIT Akademie habe ich mit anderen renommierten Autoren wie Frank Thelen und Nikolaus Röttgerdas Fachbuch „Digital Leadership“ verfasst, das als Begleitbuch zur Videoseminarreihe erhältlich ist. Was also erwartet Sie in unserem gemeinsamen Werk? In zwei Kapiteln bringe ich ihnen die Rolle der digitalen Transformation für und in Unternehmen näher und zeige auf, wie Sie als Digital Leader diese mit den richtigen Führungsmechanismen begleiten.   Ab sofort können Sie das Begleitbuch gemeinsam mit dem Videoseminar der ZEIT Akademie online erwerben – oder auch nur das Seminar anschauen. Nur für Sie: Mit dem [...]

Von |2018-09-15T10:36:29+00:00September 15th, 2018|Blog|0 Kommentare

5 Agilitätsmythen: Wie klassische Organisationen an der Transformation scheitern

Vom Trend zum Unwort: Noch vor wenigen Jahren war Agilität DAS Buzzword in Sachen moderner Arbeitsweise in Unternehmen – ob in der Finanz- oder Automobilwirtschaft. Agilität machte erfolgreicher und warf, kombiniert mit anderen Prinzipien, wie Vernetztheit, Offenheit und Partizipation, die Rangordnung in vielen Märkten über den Haufen. Das lockte auch große Player. Inzwischen ist Agilität in vielen Organisationen zum Unwort verkommen. Die fünf häufigsten Fehlschlüsse über die Arbeitsweise und wie man ihnen entkommt, erkläre ich im Wirtschaftswoche Management-Blog. Gelegentlich höre ich in meinen Workshops ein süffisantes „Da sind wir ja mal richtig schön agil gewesen“. Immer genau dann, wenn etwas nicht gelingt. Frage ich nach, zeigt sich schnell: Das Problem ist nicht die Methode, sondern ihre halbgare Umsetzung. Den meisten Unternehmen fehlt ein tiefes Verständnis für Agilität als Denk- und Führungsmuster. Methodiken stehen für sich allein, werden nicht zu Ende gedacht oder sinnvoll in die Unternehmensstruktur eingebettet. Da kann man [...]

Von |2018-08-15T13:42:29+00:00August 15th, 2018|Blog|0 Kommentare